统计数据显示，家族企业是世界上最常见的企业组织形式，但许多家族发现，有时在这种互相熟悉的环境中开展工作会颇有难度。比如：当要培养下一代来接管家族企业时，或者有人需要在家族企业中承担更大责任时，这份挑战尤为凸显。
看过美剧《继承之战》的观众都知道，剧中的罗伊家族为了争夺娱乐媒体集团的控制权而互相攻击。尽管这是家族企业内部继承的一个极端案例，但将家族企业的经营权移交给下一代时确实会历经很多困难。
考虑到家族企业在继承规划中可能会遇到各种问题，为了尽可能地平稳过渡代际传承，家族企业应做到未雨绸缪，尽早采取措施。如果家族掌门人能知晓一些常见的难题并提前制定继任计划，则可以适当简化企业传承的过程。
以下是企业继承规划中常见的四个挑战，那么该如何应对这些挑战呢？我们为您提供了一些参考建议。
1. 截然不同的家族目标
随着家族的发展壮大和全球不断发生的变化，家族成员的目标和价值观往往也会变得更加多元化。某位家族成员可能想为后代而选择创业，有些可能想将企业带向一个全新的发展方向，而其他家族成员可能只是想获得现有的股权。
在不同家庭中长大的表兄弟通常会有一些共同的价值观，而在其他方面却截然不同，即使在同一个家族，兄弟姐妹间也会有不同的目标。如何管理这些不同的目标和价值观，并确保能够考虑到每个人的意见，是一项艰巨的任务。
2. 抵制革新的态度
一家企业以往的成功经验有时并不能复刻到未来，继续采用相同的方式反而会阻碍其将来的发展。从本质上来讲，成功的家族企业领导者往往具有非凡的驱动力，但也会非常执着于自己的想法，这会导致他们缺乏灵活变通的思维，并不愿革新。
由于家族目标可能会发生改变，掌门人需要对下一代的新想法保持开放的态度，因为下一代很有可能更了解最新的市场趋势和前沿的技术应用，他们也有着与前辈不同的工作方式。
3. 下一代领导力不足
家族企业的继任需要长期规划，但下一代尚未准备好接手经营企业的情况并不罕见。原因可能是创始人坚持牢牢掌控着企业，也有可能是家族中的年轻成员缺乏锻炼必备技能的机会。
虽然领导力需要特定技能的加持，但给予家族成员空间去探索自身的领导风格也同样重要。下一代领导力准备不足，最终可能意味着没有合适的继承人或接班人来执掌大权。
4. 兄弟姐妹或继承人之间出现冲突
在经营企业的过程中，出现意见分歧不足为奇，但如果加上家族因素，局势就会变得错综复杂。毕竟兄弟姐妹通常有着迥然不同的性格，再加上不同的价值观和目的，彼此间就很容易产生冲突。为了避免任何此类冲突升级成为私人恩怨，创始人需要格外关注家族成员之间的关系。
尽管在家族企业的交接过程中没有唯一的成功秘诀，但有一些可供参考的方法可以帮助家族在出现问题之前和之后都得到妥善处理，其中包括从企业和家族两个角度来看待企业继承问题。
董事会层面的规划
无论一家公司是否为家族企业，当CEO和公司负责人决定离任时，继任计划对于确保公司是否可以持续运营就十分重要。在家族企业中，为了确保家族角色的清晰定位，制定继任计划更为重要。
虽然创始人可能会倾向于把继承权留到他们最终决定退休时，但如果没有适当的规划，创始人突发疾病或意外离世可能会使企业陷入混乱。因此，董事会（其中很可能包括非家族成员）须要批准未来的发展方向，以尽可能减少企业在发展过程中的扰乱因素。
家族层面的规划
几代家族成员就继承后的职位和企业如何发展达成一致也很重要。这个由家族自身决定，对有些家族而言可能简单直接，但对有些家族来说可能会引发许多争论。
针对这个问题，家族委员会就可以发挥协调作用。家族委员会可以让家族成员定期见面，解决他们的需求和想要做的变化，无论这个变化是属于个人还是企业层面的。同样，也可以通过制定一份由家庭成员达成共识的宪章来实现家族团结。这可以根据需要进行长远规划。
聘请外部合作伙伴和顾问
当发生冲突时，家族应该考虑让第三方顾问介入，因为他们可以独立地、清晰地看待所有问题。外部顾问可以帮助家族调解成员之间的矛盾，建立个人财富结构或商业结构，或者就法律层面提供咨询。
第三方顾问还可以在企业传承中发挥非常显著的作用，帮助处理冲突并确保以合适的方式完成家族事业继承与过渡。
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